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【大发幸运飞艇】我们总喊着追德国瑞士制造, 不要妄想靠"智能化"就可反超| 深度

机器也不过是一套正确方法论的组成部分,需要吃透这套方法的,归根结底是人。

撰文 | 宇多田

在技术领域,「弯道超车」听多了,愈加觉得刺耳。

芯片技术追赶美国,靠人工智能来个弯道超车;工业制造追赶德国瑞士,靠互联网和人工智能来个弯道超车。

这就像武学小白想靠一本武功秘籍来个「一招制敌」,却忽视了武林高手靠数十年积聚的深厚内力,我们也忽视了国外制造业过去长达数十年积累起来的历史数据与宝贵的产品推演过程,以及系统化的业务逻辑与方法论。

很多时候,我们甚至已经能够把许多方法论的精髓「倒背如流」:

譬如流程化(做流程软件的知名企业 SAP 就是德国的),可度量化(生产线能够被精确测量各种问题并进行及时纠正),自动化(尽可能将任务交给机器),现在又加了一个「智能化」。

但是却很少有人明白,这并不等于「换一套的全新硬件设备与管理软件」,不等于「收集全部数据」,不等于「不依靠人」。

当然,我们不能否认在一部分高精尖领域,中国制造的成绩已经缩小甚至逆转了与老牌工业强国的差距。

但我相信,没有任何一个人敢理直气壮地喊出——「我们的整体工业制造水平已经超过了德国瑞士以及日本」。

差距依然存在,而且不小。

到瑞士,曾有朋友推荐一定要带回一把刮皮器。因为据说「它能够秒杀你用过的一切削皮工具」,而事实证明,这个说法真的一点都不夸张。

削皮如泥,绝对是给母亲制造惊喜的神器

这把价格不到 20 块,看起来构造异常简单的产品,让我自然而然萌生过一个问题:

「中国怎么造不出来?」

而这个朋友的解释非常有意思:

「生产设备不一样?生产成本高?或者在工艺上更胜一筹?无非是这些原因。」

事实上,这个一点都不专业的答案,已经部分讲出了「德国或瑞士制造高品质论」的核心论点,当然,也符合大部分人的固有认知。

「很多人说要追德国瑞士日本,不仅仅是说追『生产效率要更高』,或者『稍微降低一点成本』。

我们要追的,是改进工艺,进而提高品质,这个我们应该能感同身受。

无论是对于普通消费品还是高精尖产品,这个核心一直都没变过,当然,第二重要或者同样重要的是『降成本增效率』,只有这样你的综合竞争力才会比较强。」

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